EĞİTİMİN AMACI

Kriz, ekonomik daralma ve savaş gibi yüksek belirsizlik dönemlerinde şirketlerin:

• organizasyon yapılarını yeniden tasarlayabilmesini 
• norm kadro planlamasını doğru yapabilmesini 
• kritik yetenekleri koruyarak operasyonel sürekliliği sağlamasını 

ve en önemlisi:

“minimum maliyetle maksimum sürdürülebilirlik” modelini kurmasını sağlamak..

“Kriz dönemlerinde şirketler küçülmez.
Yanlış yapılandırılmış organizasyonlar küçülür.”

HEDEF KİTLE

• CHRO / İK Direktörleri 
• İnsan Kaynakları Yöneticileri 
• Organizasyonel Gelişim (OD) ekipleri 
• Strateji ve dönüşüm ekipleri 
• CFO / Finans yöneticileri 
• Operasyon yöneticileri 

EĞİTİM SONUNDA KAZANIMLAR

Katılımcılar eğitim sonunda:

• Kriz dönemlerinde organizasyonel sorunları analiz eder
• Norm kadro hesaplama metodolojisini öğrenir
• Kritik rol ve yetenekleri belirler
• Minimum operasyon kadrosu oluşturur
• Çok yetkinlikli çalışan modeli kurar
• Senaryo bazlı kadro planlaması yapar
• Kendi şirketine özel kriz organizasyon modeli tasarlar

1. GÜN — ANALİZ VE MODEL KURMA

Açılış & Çerçeve

• Kriz dönemlerinde organizasyon neden çöker? 
• En yaygın 5 hata 
• “Büyüme organizasyonu vs kriz organizasyonu” farkı 

Tartışma: “Krizde ilk refleks neden yanlış olur?”

Kriz Dönemlerinde Organizasyonel Sorunlar

Temel problemler:

• Talep daralması 
• Fazla istihdam 
• Kritik yetenek kaybı 
• Organizasyonel hantallık 
• Yanlış kadro büyüklüğü 

İç görü:

Krizde sorun maliyet değil,
yanlış yapılandırılmış organizasyondur

Uygulama

Katılımcılar kendi şirketlerini analiz eder
(“Organizasyon Sağlık Check-up”)

Norm Kadro Planlaması (Core Model)

İçerik:

• Norm kadro nedir? 
• Kriz döneminde nasıl değişir? 
• İş yükü bazlı hesaplama 
• Verimlilik katsayıları 
• Fazla istihdam nasıl tespit edilir 

 Model:

Norm Kadro = İş Yükü ÷ Verimlilik

Uygulama:

“Departman bazlı norm kadro hesaplama”

Kritik Roller ve Minimum Operasyon Kadrosu

İçerik:

• Kritik rol nedir? 
• Hangi roller vazgeçilmez? 
• Minimum operasyon kadrosu nasıl belirlenir? 

Model:

 3 Katmanlı Rol Yapısı

1. Kritik roller 
2. Destek roller 
3. Optimize edilebilir roller 

Uygulama:

“Kritik rol haritalaması çalışması”

Çok Yetkinlikli Çalışan Modeli

İçerik:

• Tek rol → çok rol dönüşümü 
• Esnek iş gücü 
• Yetkinlik genişletme 

İç görü:

Krizde en değerli çalışan:
birden fazla işi yapabilen çalışan

Uygulama:

 “Çok yetkinlik matrisi oluşturma”

2. GÜN — UYGULAMA VE STRATEJİ

Organizasyonel Yalınlaşma

İçerik:

• Gereksiz katmanların kaldırılması 
• Hızlı karar mekanizmaları 
• Çevik organizasyon 

İç görü:

Krizde büyük organizasyonlar değil,
hızlı organizasyonlar kazanır

Uygulama:

“Mevcut organizasyonu sadeleştirme”

Senaryo Bazlı Kadro Planlama

İçerik:

• Best case / worst case senaryolar 
• Talep daralması simülasyonu 
• İş gücü optimizasyonu 

Model:

 3 Senaryo

• %20 daralma 
• %40 daralma 
• %60 daralma 

Uygulama:

“Senaryo bazlı işgücü planı oluşturma”

Kriz Organizasyon Modeli Tasarımı

İçerik:

• Yeni organizasyon yapısı 
• Kadro planı 
• kritik roller 
• esnek iş gücü 

Uygulama (Final Çalışma):

Katılımcılar kendi şirketleri için
kriz organizasyon modeli tasarlar