Strateji Nedir? Niçin Önemlidir?
Orta Ve Uzun Vadede Pazar, Rekabet Ve Değer Zinciri Analizi Yapılması.
Şirket Güçlü - Zayıf Yön Analizi Yapılması.
Orta Ve Uzun Vade Şirket Hedeflerinin Belirlenmesi Ve Dokümantasyonu Orta Ve Uzun Vadeli Plandan Yıllık Plan, Hedef Ve Performans Metriklerinin Oluşturulması.
Şirket Hedefleri Belirleme Vaka Çalışması:
Şirket Hedeflerini Nasıl Belirlerim?
KPI Çerçevesi Nasıl Oluşturulur?
Stratejik Hedefler Mi; Yoksa Sayısal Hedefler Mi?
Finansal Hedefleme Örnekleri Nelerdir?
Şirket Hedeflerine Departman Hedefleri Kırılımın İnsan Kaynakları Açısından Doğru Mu?
Şirket Stratejilerine Uygun Çalışan Hedeflerini Nasıl Belirlerim?
Çalışan KPI'ları ve Sirket Stratejileri Paralel mi Olmalı? Çalışan Hedef Çerçevesi Nasıl Kurgulanır?
Sayısal, Finansal, Stratejik, Müşteri Hedefleri Çalışanlara Verilmesi Çalışma Örnekleri Departmanlara Özel Hedeflerin Verilmesi Çalışması Vaka I: Şirket Hedeflerine Uygun İk Özel Hedefleri KPI, Metrik, Hedef ve Range Kavramları KPI Çerçeve Kurgulanması Nasıl Yapılır?
Muhasebe Müdürü Ve Bordro Müdürüne Şirket Finansal Hedeflerini Nasıl Veririm?
Şirketin Net Kar, Satış Rakamı Hedefleri Nasıl Dağıtılmalı?
Uzman, Kıdemli Uzman, Müdür, Direktör Hedefleri Aynı mı Olmalı? Genel Müdür Hedef Kurgusu İnsan Kaynakları Hedefleri Nelerden Oluşur?
Turnover Dışında İK Hedefleri Olur Mu?
Proje Bazlı Hedefleri KPI Kartlarına Nasıl Yansıtılmalı Müdür Seviyesine Çalışan KPI Seti Tanımlamaları Prim Sistemi Ve KPI Çalışmaları Nasıl Yapılmalı?
Vaka II: Şirket KPI Sistemine Uygun Prim Sistemi Grup Çalışması Yapılması
