HESAP BİLGİLERİNİZİ Mİ UNUTTUNUZ?

Performans Yönetim Çalıştayı Eğitimi

İK Süreçleri (Fonksiyonel Eğitimler)

Eğitim 09:30’da başlayıp, 16:30’da sona ermektedir.

Şirkette kurulan ya da kurulacak olan performans yönetim sistemini, hedef ve yetkinlik bazlı entegre olarak çalıştırmak, bunun yanında iş liderlerinin performans değerlendirirken ihtiyaçları olan beceriler setini geliştirmek. Bu beceriler performans yönetimi sürecinde liderin ihtiyacı olabilecek becerilerdir.

Hedefler belirleyebilmek, beklentileri açık ve net olarak ifade edebilmek, direnç gösteren, psikolojik oyuna giren zor çalışanları yönetebilmek, oluşan kızgınlık, alınganlık durumlarında duyguları yönetebilmek, doğru insana doğru görevi verebilmek, yüksek performanslı takımlar yaratabilmek, çalışanlara koçluk yapabilmek ve adam yetiştirmek, adil olmak için gereken performans yönetimi becerileridir. Bu doğrultuda kişiye koçluk yaklaşımı ile pozitif şekilde provoke ederek potansiyelini çıkarabilme ve bu potansiyeli performansa döndürecek sistem kurma, uygulama ve geliştirme amaçlanmaktadır.

• Değişen Dünya ve Dünya Trendleri Neler?
• Şirketleri Neler Kuraklaştırır? Neler Yeşertir?
• Yeni Yüzyılda Yöneticilerden Beklenenler Neler?
• İnsan Kaynakları Yönetimindeki Yeni Yaklaşımlar Neler?
• İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Yönetimi Yol Haritası
• Stratejik Planlamanın Aşamaları ve Performans Yönetiminin Stratejik Planlamadaki Yeri
• Vizyon-Misyon ve Temel Değerlerin Oluşturulması
• Stratejik Amaçların, Kritik Başarı Faktörlerinin ve Hedeflerin Oluşturulması
• Performans Nedir? Performans Değerlendirme Nedir?
• Performans Yönetim Sistemi Nedir?
• Performans Yönetim Sisteminin Unsurları
• Neden Performans Değerlendiririz?
• Neden Performans Yönetim Sistemi?
• Performans Değerlendirmenin Amaçları Neler?
• Performans Değerlendirmede Ölçmenin Önemi Nedir?
• Performans Yönetim Sistemi ve Performans Değerlendirme Süreç Haritaları
• Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Yönetim Sistemi Kurma Yol Haritası
• Yetkinlik Tanımları ve Yetkinliklerin Özellikleri
• Yetkinliklerin Sınıflandırılması
• Yetkinlik Sözlüğünün Oluşturulması
• Yetkinlik Sözlüğünden İlgili Yetkinliklerin Pozisyonlara Atanması
• Performansı Mı Değerlendiriyoruz? Potansiyeli mi? Yoksa Her İkisini mi? Peki Nasıl?
• Yetkinliklerin Değerlendirilmesi
• Hedeflerin Performans Yönetim Sisteminde Kullanılması, Ağırlıklandırılması ve Değerlendirilmesi
• Performans Değerlendirme Görüşme Teknikleri ( Haddini Bildirim mi? Geri Bildirim mi? )
• Koçluk Yaklaşımı İle Geri Bildirim Verme ve Alma Teknikleri
• Bireysel Gelişim Planlamalarının Yapılması
• Değerlendirmede Yapılan Kritik Hatalar ve Hataları Önlemede Yapılacaklar Neler?

Performans Yönetim Sisteminin Başarılı Olması İçin…

Performans Değerlendirme Süreç Takvimi Performans Değerlendirme Sonuçlarının Prim Sistemleri ve Diğer İnsan Kaynakları Süreçlerinde Kullanılma Şeklinin Öğretilmesi Vaka ve Video Çalışmaları İle Uygulamalar ve Her Katılımcıya Geri Bildirim Verme Her Katılımcının Kendi Şirket Uygulamaları İle İlgili Sorularının Alınması ve Çözüm Yöntemleri İle İlgili Öneriler Verilmesi

Dr. Barbaros KON

Dr.Barbaros KON, 1969 yılında İstanbul’da doğdu. 1987 yılı Maltepe Askeri Lisesi, 1991 yılında Kara Harp Okulu Yönetim bölümünden mezun olduktan sonra 1995 yıl sonuna kadar çeşitli komuta kademelerinde bulundu. Yüksek Lisans ve Doktora Eğitimini Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsünde tamamlamıştır. Özel sektördeki iş yaşamına 1996 yılında Tire Kutsan Oluklu Mukavva San. ve Tic.A.Ş.’de İnsan Kaynakları ve Kalite Güvence Müdürü olarak başlayan Sn.Kon, 1998 yılı Haziran ayından itibaren Dentaş Ambalaj ve Kağıt San.A.Ş.’de İnsan Kaynakları Yöneticisi ve Yönetim Temsilcisi olarak göreve başlamıştır. Yedi yıldır bu görevi sürdüren Sn.Kon, Kariyer Planlaması doğrultusunda aynı şirkette 2005 Mayıs’ından 2006 yılı Mart ayına kadar İhracat Yöneticiliği yapmıştır. Dr. Barbaros KON bundan sonraki kariyerine 2006 yılı Mart ayı başından itibaren yaklaşık 725 milyon dolar ciroya sahip demir çelik, tekstil, lojistik ve dış ticaret sektörlerinde faaliyet gösteren Kocaer Group’un firmalarından Kocaer Tekstil A.Ş.’nin Genel Müdür’ü olmuştur. İhracat ağırlıklı çalışan firmanın markalaşma sürecini de yönetmiş ve Chakra, Jua ve Towello markalarının konumlanması ve yayılımı çalışmalarını sürdürmüştür. 2008–2009 yılları arasında Pamukkale Üniversitesi’nde Yardımcı Doçent olarak Rektör Danışmanı, Pamukkale Teknopark Şirketinin Genel Müdürü ve öğretim üyesi olarak akademik görevini yürütmüştür. Sayın Kon, Denizli, İstanbul, İzmir, Antalya’da ofisleri bulunan Humanika Yönetim Danışmanlığı ve HMNC İnsan Kaynakları ve Özel İstihdam Bürosu’nun kurucu ortağıdır. Ayrıca Kanada Toronto’da ofisi olan Humanicanada Consulting Inc.’nin kurucusudur. Dr. Barbaros Kon ayrıca Ege Bölgesindeki İllerin İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurullarının üyesidir. Ulusal ve uluslararası şirketlerde yönetim danışmanlıkları da yapan Dr.Barbaros KON’un yerel ve ulusal basında ve süreli yayınlarda yayınlanmış birçok makale ve köşe yazısı bulunmaktadır. Bulunduğu şirketlerde insan kaynakları bölümünün kuruluşu, insan kaynakları sistemlerinin ve şirket kültürünün oluşturulması, toplam kalite yolculuğuna çıkışın sağlanması projelerini ekibiyle birlikte gerçekleştirmiştir. Ayrıca toplumsal sorumluluk bilinciyle Denizli’de bulunan okullara, SSK İl Müdürlüğü’ne, Denizli Devlet hastanesine TKY yolculuklarında rehberlik yapmıştır. 2001 yılında Yetkinlik Bazlı İKY Sistemleri konusunda Doktora Tezini de veren ve Kalder Denizli Yerel Kalite Odağı, Kalder Ulusal Kalite Ödül Değerlendiricisi, Ege Bölgesi Kalite Ödül Baş değerlendiricisidir. 1998 yılından 2003 yılına kadar Peryön Ege Şubesi 2nci Başkanlığı, 2003 – 2012 yılları arasında Yönetim Kurulu Başkanlığını yürüten Sn. KON 2012 yılından itibaren Denetim Kurulu Başkanı olarak görevine devam etmektedir. Birçok STK’da Yönetim Kurulu görevleri olan ve Türkiye Özel Sporcular Federasyonu danışma kurulu üyesi de olan Dr.Barbaros KON 2006 yılında Denizli Sivil Toplum Kuruluşları Gelişme Platformu (DESGEP) kurucularındandır. Denizli Rotary Kulübü 2009–2010 Dönem Başkanlığı, 2012-2013 Federasyon Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. TOSYÖV İstanbul yönetim kurulu üyeliği de yapan Dr. Barbaros KON, Avrupa Birliği Akdeniz Turizm Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi ve Türkiye Temsilcisidir. Aynı zamanda büyük ölçekli 9 firmanın ve şirketler grubunun Yönetim Kurullarında bağımsız üye olarak görev yapmaktadır. “Türkiye’de Fark Yaratan İnsan Kaynakları Yöneticisi” dalında birincilik ödülü olan ve ayrıca Adler International Learning Koçluk Okulunda International Coach Federation(ICF) tarafından onaylanmış Koçluk yapma konusunda sertifikaya sahiptir. Uluslararası Koçluk Federasyonu(ICF) üyesi olan Dr.Barbaros KON evli ve iki çocuk babasıdır. İngilizce ve İspanyolca dillerini bilmektedir.

Katılım için kayıt formunun en geç 28 Ekim 2019 tarihine kadar doldurularak banka makbuzu ile gönderilmesi gerekmektedir.

  • Kişi Başı

    2500₺ + KDV
  • 2 Kişilik Katılımlarda Kişi Başı

    2400₺ + KDV
  • 3 Kişilik Katılımlarda Kişi Başı

    2300₺ + KDV
  • 4 Kişilik Katılımlarda Kişi Başı

    2200₺ + KDV

    Telefon: 0216 455 0 800 - aysetopuzsahin@bncturkey.com
    Öğle yemekleri, çay, kahve ikramlar, toplantı çantaları, kitaplar ve tüm dökümantasyon ücrete dahildir.

    İZOLAN EĞİTİM DANIŞMANLIK ORG. İNŞ. SAN. TİCARET LTD. ŞTİ.
    Garanti Bankası Yenisahra Şubesi Şube Kodu: (1047) IBAN: TR82 0006 2001 0470 0006 2972 64 hesabı

DEĞİŞİKLİK VE İPTAL

  • Herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka programda kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda katılım bedeli fatura edilir.
  • Zirve organizasyon sahibi firma mücbir sebepler gerektiğinde program mekânını veya programı değiştirme, iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutmaktadır. İptal halinde ödenmiş olan ücretler iade edilir.
ÜSTE